薪酬管理[话题]

乐天堂娱乐真的假的 www.h8e7h.com 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

薪酬管理精选文章

薪酬管理知识库

  • 人力资源管理是什么

    人力资源管理是什么人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应

  • 薪酬制度与薪酬管理

    如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么就是企业战略中的一个链条。在以为特征的中,薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。1.人本主义的思想在薪酬管理中得到了直接体现具有人力资源开发功能的薪酬方案成为首

  • 2017人力资源三级薪酬管理之薪酬制度

    引导语:下面是小编为大家收集的人力资源三级薪酬管理的薪酬制度,大家可以来整理借鉴与学习。1.衡量薪酬制度的三项标准1)员工的认同度:体现多数的原则,90%以上员工能够接受。2)员工的感知度:明确简化的原

  • 如何设计小型企业薪酬管理工作制度

    制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬管理决定和薪酬管理分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。薪酬管理制度有宏观和微观之分。宏观的薪酬管理制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观的薪酬管理是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬管理

  • 小型企业薪酬管理工作制度应如何设计

    一、引言薪酬管理工作制度设计是薪酬管理的重要环节。由于知识体系、人力资源等方面的欠缺,小型企业一般没有能力建立一套科学系统的薪酬管理工作激励体系。因此研究小型企业的薪酬管理工作制度设计具有非常重要的现实意义及理论意义。二、小型企业薪酬

  • 公司工资薪金制度

    工资薪酬制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本

  • 如何设计弹性福利激励制度

    现代企业面临越来越激烈的人才竞争,除了给予有竞争力的薪资报酬,HR部门还不得不使尽发法宝来设计提供员工多种多样的福利制度,在体现企业关怀,希望员工认同,融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了,人心快乐了,部门协调,凝聚力,忠诚度,工作效率都能提升。呆板、一成

  • 薪酬管理:用年终奖激励员工

    年终奖如何不再年关难过年终奖是员工薪酬的一部分,也是激励员工的重要手段。但对很多企业而言,经?;崦媪倨笠岛驮惫に涞慕峋?,员工因年终奖生产对企业的不满从而离职,企业有财务付出却没有达到预期的激励目的。为什么会是这样呢?年终奖

  • 薪酬管理激励点燃员工工作热情

    1、薪酬制度不规范、弹性差很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度,员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法,员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收人。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员

  • 营销战略薪酬管理

    薪金管理是营销管理的重要组成部分,下面应届毕业生人力资源网就整理了一则营销管理中的薪酬管理制度,仅供参考1.以岗定酬,同工同酬(1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一

  • 做好薪酬管理四步战略

    薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的作用,很多企业因为薪酬管理上出现问题导致员工的流动性太高,对于企业的发展造成很多不利的影响。那么企业HR应该如何做好企业薪酬管理的设计呢?企业的薪酬管理向来是管理者比较头疼的问题,在薪酬设计中将会涉及到的员工、

  • 薪酬管理:企业战略的生命线

    如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。目前在许多发达国家的企业中,传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案,正在被以人为本的人性化的,以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。薪酬管理创新日益

  • 知识经济时代战略薪酬管理理念

    随着知识经济时代的来临以及互联网+对传统行业的颠覆,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的关键,然而知识型员工由于人才市场供需关系、生活环境、工作压力等各因素的影响,组织黏性降低,流动性频繁。企业再固守原有的谈判制薪酬管理模式已经远远无法满足知识型员工的招募、保留和激励。因

  • 薪酬管理的战略意义所在

    薪酬管理的战略意义所在tags:薪酬管理薪酬福利薪酬制度随着《社会保险法》的实施,中国正处于从让一部分人先富起来到让全国人民享受改革开放的成果的过阶段,期间,政策导向藏富于民,从最低工

  • 企业战略与薪酬管理

    引导语:下面是关于企业战略与薪酬管理,我们一起来阅读下文,来学习与借鉴企业的薪酬管理。一般来说,企业的战略主要包括三个层面:即公司层战略、事业层战略和职能层战略。公司层战略(也称公司战略、发展战略)主要描述一个公司的总体发展方向,主要

  • 薪酬管理调整

    公司薪酬管理调整采取整体调整与个别调整相结合原则。公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整分为基本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调整、岗位工资调整等部分?;竟ぷ实髡莸厍?/p>

  • 薪酬管理调整的目标是什么

    a企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。如果您是a公司的人力资源部经

  • 薪酬管理体系是在不断调整中优化的过程

    企业的薪酬管理体系应当与时俱进,随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理体系是一项十分重要的内容。市场经济条件下,员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所提供的贡献大小,这实质就是一种市场交换行为。既

  • 薪酬管理水平的五大因素

    企业薪酬管理的制定直接影响员工的收入,薪酬制定过高,会对企业的发展和收益造成威胁;薪酬制定过低,会对员工的稳定性造成影响,所以薪酬管理的制定不是老板个人的意念决定的,那么,决定企业薪酬管理水平的几大因素:一、企业人力资源成本企业的企业

  • 企业在薪酬管理模式中的八大痛处

    一、薪酬支付理念模糊老板认为,你来给我打工了,我当然得给你工资了,薪酬只是给员工上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说,员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段。员工在公司,不了解企业薪酬支付理念,只知道到点拿钱

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