薪酬管理的影响因素有哪几类

发布日期:
2019年3月18日
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乐天堂娱乐真的假的 www.h8e7h.com 影响薪酬体系的因素:

  1. 企业外部因素
    (1)人力资源市场的供需关系
    薪酬高低,无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此,本地区、本行业、本国乃至全世界的其他企业,尤其是竞争对手的薪酬政策与水准,对企业确定员工的薪酬影响很大。        
    (2)地区及行业的特点与惯例
    包括行业性质、特点及地区的道德观与价值观等(例如传统的“平均”“稳定至上”的观点若仍主宰着该地区,那么拉开收入差距的措施就不易被接受)。因此,沿海与内地之间的差异,基础行业与高科技行业、国有大中型企业密集地区与三资企业集中地区之间的差异,必然会反映到企业薪酬政策上来。  ——行业、企业间工资差距扩大。
    (3)当地的生活水平
    这个因素从两个层次意义上来影响企业的薪酬体系。一方面,员工对生活水平的期望,无形中给企业形成提高薪酬标准的压力;另一方面由于物价指数的上涨,为保证员工生活购买力不下降,企业往往也不得不考虑适当地调整工资。  
    (4)国家的相关法律和法规
    随着我国法制的日臻完善,有关员工薪酬待遇方面的法律必然日益增多,企业薪酬体系的确定应当遵守国家制定的各类相关法律和法令。

  2. 企业内部因素
    (1)本单位的业务性质与内容      
    对于传统的、劳动力密集型企业,员工们主要从事简单的体力劳动,劳动力成本在总成本中占较大比重;对于高新技术等资本密集型企业,相对于先进的技术设备,劳动力成本在总成本中的比重不大。
    (2)企业的经营状况与实际支付能力      
    一般来说,资本雄厚的大公司及盈利丰厚且正处于上升阶段的企业,对员工的付酬也较慷慨;
    反之,规模不大或不景气的企业,在付酬上也不得不量入为出。
    (3)企业的管理哲学和企业文化      
    这里主要指企业领导对员工本性的认识及态度。把员工当作“经济人”的领导,认为员工所要的就是钱,只有经济刺激才能让员工好好干活;把员工当作“社会人”的领导,认为员工从本性上有多方面的追求,金钱绝非唯一的动力,员工喜爱有趣的且具有挑战性的工作。这两类领导在薪酬政策上显然是会大相径庭的。


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