薪酬管理工作包括哪些内容

发布日期:
2019年3月18日
访问量:
15+

乐天堂娱乐真的假的 www.h8e7h.com 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。   

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。   

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。   

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。   

薪酬设计薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。   

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。   

薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。 

薪酬管理体系作用

薪酬管理体系作用薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较,保证薪酬的外部公平和竞争性,避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企业内部各岗……阅读全文 >>

薪酬管理基础之岗位分析

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。在这其中,岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链……阅读全文 >>

建立企业薪酬管理体系的3大阻碍

薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,企业薪酬管理体系作为?;ず吞岣咴惫すぷ魅惹榈淖钣行У募だ侄?,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企……阅读全文 >>

企业薪酬管理体系中的四个漏洞

企业设计体系时存在哪些呢?一、企业薪酬结构存在问题,而不仅仅是水平问题中国企业薪酬水平很低,不仅仅体现在绝对数低,主要是薪酬水平之间的差距很小。美国薪酬设计专家爱德华。海曾提出职务的现状构成概念,根据职务责……阅读全文 >>

构建学习型组织薪酬管理体系?

应届毕业生人力资源网讯学习型组织以团队为主要的工作单元,强调个人之间知识的共享,所以必须建立以团队激励为主的薪酬机会。建立学习型组织的关键点就是构建工作团队,促进个人学习和知识的共享,推动组织学习,最终构建起企业的学习力。而薪酬管理的基本功能就是激励和引导,具体的说……阅读全文 >>

项目部薪酬管理办法

一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部……阅读全文 >>

餐饮公司薪酬管理体系

一、制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差距?!?a target="_blank" class="more" href="/baike/911-27637.htm">阅读全文 >>

分析我国中小企业的薪酬管理现状

受以前计划经济的影响,我国中小企业的薪酬管理中存在许多的问题。(一)政企不分,政府干预过多以前的计划经济,政府就是企业的主人,企业的大小事务,政府都要予以干预,这就不可避免地产生效率低下,造成许多的浪费,无论是人力还是物力,特别是薪酬……阅读全文 >>

构建企业薪酬管理体系的五大举措

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么,如何发挥其联动作用,人力资源管理者们可以分五步走:第一步,设计绩效考核体系。形成公司内部的赛马机制,实现业绩压力层层传递。第二步,在明确……阅读全文 >>

多维分析把脉企业薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最……阅读全文 >>

相关话题

薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

设计师

薪酬结构

薪酬结构交流平台,薪酬方案设计,最低工资,工资构成。何谓薪酬结构,即薪酬的组成部分。

成本管理员

负责公司成本管理、会计核算、财务分析和日常财务管理工作;负责编制成本费用计划,做好预算控制、资金计划落实工作;严格审核进入成本的各项开支,计算单位成本和总成本。

薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。

注册简历找好工作免费发布招聘信息
竞足半全场怎么玩 陕西11选5开奖记录 北单6串1过滤模型研究 黑龙江快乐十分20190730开奖结果 白姐露透码大家赢 大乐透摇奖机模拟摇号 极速十一选五微信计划 今日p3试机号金码 新疆18选7基数投注表 新疆11选5走势图表一手机版 北京pk10三码在线计划 浙江体彩20选5中奖表 福彩3d出号走势图彩吧 福星高手论坛网站四肖中特 聚宝盆彩票软件手机版